From Code to People - The Book is already here!
Zdobądź ją teraz!
Twórczyni Metody CQ Leadership, łączącej strukturę i psychologię, aby przywództwo rzeczywiście działało w środowiskach technologicznych.
Ciągle obserwowałam ten sam schemat w zespołach technologicznych.
Najlepszy inżynier zostaje awansowany na menedżera… i nagle zostaje sam. Bez narzędzi. Bez ram działania. Bez przygotowania do kierowania ludźmi.
Bycie świetnym w pracy nie czyni z Ciebie świetnego lidera ludzi wykonujących tę pracę. A cenę płaci cały zespół.
Widziałam to od środka. Pracowałam jako Team Lead, Manager oraz Head of L&D and Performance Management w różnych organizacjach, lokalnie w Polsce i globalnie. Siedziałam z liderami, którzy wypalali się, naprawdę starając się jak najlepiej. Obserwowałam, jak odchodzą utalentowani ludzie. Nie z powodu obciążenia pracą czy pieniędzy, ale dlatego, że ich menedżer nie miał narzędzi, aby stworzyć środowisko, w którym mogliby zostać.
To coś we mnie złamało. Bo można temu zapobiec.
Dlatego stworzyłam LemanSkills i Metodę CQ Leadership. Nie zbiór porad, ale ustrukturyzowany system łączący Process Communication Model® (PCM®) i Analizę Transakcyjną.
Sposób na zrozumienie, jak ludzie myślą, komunikują się i zachowują pod presją oraz co z tym zrobić w rzeczywistych sytuacjach.
Moja droga nie była liniowa.
Jestem byłą skrzypaczką, która przekształciła się w inżyniera zarządzania, a następnie została psychologiem organizacji. Po drodze zaobsesowałam się jednym konkretnym problemem: Dlaczego świetni specjaliści techniczni tak bardzo się zmagają, gdy wchodzą w rolę lidera?
Odpowiedź za każdym razem sprowadza się do tego samego. Nie inteligencji. Nie wysiłku. Nawet nie doświadczenia. To brak systemu rozumienia ludzi.
Ten system istnieje. Zbudowałam go.
Stworzyłam cztery produkty – nie po to, aby mieć pełne portfolio – ale dlatego, że zdałam sobie sprawę, że różni liderzy potrzebują różnych drzwi do tej samej transformacji.
Większość wystąpień o przywództwie inspiruje przez chwilę i znika. Moje są zaprojektowane tak, aby zmienić sposób, w jaki Państwa publiczność komunikuje się, myśli i prowadzi w momencie, gdy wraca do pracy.
Kiedy staję przed salą pełną liderów technologicznych, nie jestem tam, aby motywować przez 48 godzin. Jestem tam, aby pokazać im coś, czego wcześniej im nie pokazano:
Że godziny, które tracą co tydzień na nieporozumienia, brak zgodności i tarcia w zespole, nie są nieuniknione. Można je naprawić.
Wykorzystując Metodę CQ Leadership, wyjaśniam, jak komunikacja rzeczywiście działa w zespołach, i daję liderom praktyczne sposoby, aby natychmiast zacząć robić to inaczej.
Co publiczność wynosi:
Oparte na rzeczywistej pracy z zespołami technologicznymi, a nie teorii, czerpiące z PCM® i Analizy Transakcyjnej zastosowanych w praktyce.
Istnieje lepszy sposób prowadzenia i można się go nauczyć.
Zrozumienie komunikacji to jedno. Zmiana sposobu, w jaki Państwa zespół rzeczywiście pracuje, to coś innego. To tutaj Metoda CQ Leadership przechodzi od wglądu do praktyki.
Na warsztatach i w programach rozwojowych pracujemy nad rzeczywistymi sytuacjami z Państwa zespołu, a nie teorią.
Przyglądamy się, jak Państwa ludzie komunikują się, gdzie pojawiają się tarcia i co się psuje pod presją. Następnie stosujemy metodę bezpośrednio do tych momentów.
Co sprawia, że to jest inne? Ta praca sprawia, że Państwa zespół:
To praktyczna, ustrukturyzowana praca zaprojektowana tak, aby stworzyć mierzalną zmianę, a nie tylko lepsze intencje.
Wykorzystujemy oceny, śledzimy postępy i łączymy poprawę komunikacji z rzeczywistymi wynikami biznesowymi: aby mogli Państwo zobaczyć wpływ, a nie tylko go odczuć.
To tutaj zespoły przestają obchodzić problemy i zaczynają je rozwiązywać.
Ta książka istnieje, ponieważ metoda musiała dotrzeć dalej, niż ja mogę.
Metoda CQ Leadership to nie zbiór porad dotyczących przywództwa.
To ustrukturyzowany system zbudowany na podstawie lat pracy wewnątrz organizacji technologicznych, prowadzenia sesji z liderami i tłumaczenia teorii na to, co rzeczywiście działa w prawdziwy poniedziałkowy poranek.
W książce uchwycił am sedno tego systemu: jak ludzie myślą, jak komunikacja się psuje i co robić inaczej jako lider.
Co otrzymuje czytelnik:
Niezależnie od tego, czy pracują Państwo ze mną, czy nie, to jest fundament. Ponieważ przywództwo nie powinno zależeć od prób i błędów.
Nie potrzebują Państwo dużego budżetu ani wolnego kalendarza, aby zacząć poprawiać sposób, w jaki prowadzą.
Kursy są przeznaczone dla liderów technologicznych, którzy szukają praktycznych narzędzi, które mogą zastosować natychmiast, bez czekania na „odpowiedni moment”.
Nauczą się Państwo, jak komunikacja rzeczywiście działa w zespołach, dlaczego pewne wzorce się powtarzają i co robić inaczej w codziennym przywództwie. Wszystko oparte na Metodzie CQ Leadership.
Co otrzymują Państwo:
To nie jest teoria. To fundament, który mogą Państwo zacząć stosować natychmiast.
Zbudowane na momenty, gdy wciąż myślą Państwo o tej rozmowie, która poszła nie tak – lub zastanawiają się, dlaczego Państwa zespół nie zareagował tak, jak oczekiwali.
Nie muszą Państwo tego rozgryzać w pojedynkę.
Bez względu na to, którą ścieżkę wybiorą Państwo: warsztaty, kursy, książkę czy wystąpienie, cel jest ten sam:
Dać Państwu narzędzia do rozumienia ludzi, jasnej komunikacji i prowadzenia bez ciągłej frustracji.
Ponieważ na koniec dnia, mają Państwo znaczenie jako lider dla ludzi w swoim zespole.
I zasługują oni na kogoś, kto wie, jak dobrze ich prowadzić.
Otrzymaj swoje kompleksowe, cotygodniowe źródło inspiracji i rozwoju. Co tydzień dostarczamy wyselekcjonowane treści prosto do Twojej skrzynki odbiorczej, stworzone specjalnie dla myślących przyszłościowo liderów takich jak Ty.
