Warsztaty prowadzone przez zespół lemanskills
Napraw komunikację i wydajność w swoim zespole
Praktyczne programy i warsztaty, które pomagają Państwa zespołowi komunikować się jasno, redukować tarcia i pracować bardziej efektywnie bez dodawania kolejnych spotkań czy teorii.
Czego mogą się Państwo spodziewać?
Porozmawiajmy, a przygotuję warsztaty idealnie dostosowane do potrzeb Państwa zespołów. Zapoznajcie się Państwo z przykładowymi warsztatami, które mogę dla Państwa przeprowadzić.
Communication Intelligence (CQ) 101
Dla liderów i ich zespołów, które rozpoczynają swoją podróż z CQ i PCM®
- Kwestionariusz PCM®
- Trójkąt Komunikacji: Jak mapować i dopasowywać preferencje komunikacyjne, aby zredukować konflikty i nieporozumienia nawet o 90%
- Potrzeby Motywacyjne (koniec z domysłami, kto czego potrzebuje, aby pozostać zmotywowanym i efektywnym)
- Distress w praktyce: 3 rozpoznawalne wzorce i sekwencja rozwiązywania dystresu
Kontraktowanie dla liderów technicznych
Brakująca warstwa między doskonałością techniczną a rzeczywistym wpływem – wyjaśniona bez psychologicznego żargonu.
- Struktura procesu kontraktowania (3 poziomy kontraktowania z przykładami związanymi z technologią)
- Kontraktowanie w praktyce, oparte na rzeczywistych przykładach
- Delegowanie bez mikrozarządzania
Zapobieganie konfliktom dla liderów technicznych
Prowadzenie innych zaczyna się od dobrego prowadzenia samego siebie. PCM® daje odpowiedzi na pytania o nieefektywności w komunikacji, które wszyscy mamy.
- Koło Konfliktu jako narzędzie do analizy przyczyn źródłowych konfliktu
- Studia przypadków związane z technologią: Zarządzanie konfliktami w praktyce
- Konflikty w zespole, między zespołami, z interesariuszami lub klientami: Różne sytuacje, jedno rozwiązanie
Bootcamp feedbacku dla liderów technicznych
Świadomość supermocnych stron i ciemnych stron zespołu, którym się kieruje, jest na wagę złota. Wykorzystajcie ją Państwo, aby zwiększyć efektywność.
- 3 ramy feedbacku, które pasują do rzeczywistości technologicznej
- Budowanie feedbacku i uznania dostosowanego do preferencji komunikacyjnych ludzi (z wykorzystaniem zasad PCM®)
- Studia przypadków związane z technologią: Przekazywanie feedbacku w praktyce (z uwzględnieniem pętli feedbacku)
Prowadzenie zmian w technologii
Nie muszą Państwo zarządzać konfliktami czy nieporozumieniami przez cały czas. Mogą je Państwo całkowicie zapobiec.
- Dlaczego 80% zmian w organizacjach kończy się niepowodzeniem? Analiza wzorców z rozwiązaniami
- CQ w procesach zarządzania zmianą
- Studia przypadków związane z technologią: Zarządzanie zmianą w praktyce (z gotowymi do użycia listami kontrolnymi)
Naprawmy komunikację i wydajność w Państwa zespole
Poznaj Aleksandrę Lemańską
Pracowałam jako Team Lead, Manager i Head of L&D w organizacjach technologicznych, obserwując powtarzający się wzorzec: znakomici inżynierowie awansowani na stanowiska kierownicze, bez systemu prowadzenia ludzi. To właśnie tam traci się czas, energię i zaangażowanie. A w dużej mierze można temu zapobiec.
Dlatego stworzyłam Metodę CQ Leadership, łączącą Process Communication Model® (PCM) i Analizę Transakcyjną w praktyczny system, który pomaga liderom zrozumieć, jak ludzie myślą, komunikować się precyzyjnie i prowadzić bez wypalenia.
Zbudowana na podstawie lat pracy z zespołami technicznymi, setek sesji z liderami i rzeczywistego zastosowania, a nie teorii.
Ponieważ świetne zespoły nie powstają przypadkiem. Są budowane przez liderów, którzy rozumieją ludzi.
Przestańcie zarządzać zadaniami.
Zacznijcie prowadzić ludzi.
Proszę dać mi znać, czego potrzebuje Państwa zespół, a wyślę ofertę w ciągu 24 godzin.
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są Państwa wymagania techniczne?
W przypadku warsztatów stacjonarnych:
- Sala z ruchomymi krzesłami (zawsze prowadzimy pracę w małych grupach)
- Projektor/ekran lub duży monitor
- Flipchart z papierem do wykorzystania
- Gniazdka elektryczne dostępne w całej sali
- Dostęp do wifi
W przypadku warsztatów online:
- Platforma do wideokonferencji z możliwością tworzenia pokoi dla grup roboczych (utworzymy linki)
- Udostępnianie ekranu dla wszystkich uczestników
- Narzędzia do współpracy (udostępnimy linki do cyfrowych tablic/arkuszy roboczych)
Ile przestrzeni potrzebujemy?
Zaplanujcie Państwo wystarczająco dużo przestrzeni, w której uczestnicy mogą:
- Wygodnie siedzieć z notatnikami
- Przejść do małych grup po 3-4 osoby bez opuszczania sali
- Wyraźnie widzieć ekran z dowolnego miejsca w sali
Jako zasada: co najmniej 25-30 stóp kwadratowych / 2,3-2,8 metra kwadratowego na osobę w przypadku warsztatów interaktywnych. Ciasna sala zabija zaangażowanie.
Jaka jest idealna wielkość grupy?
- Warsztaty / programy rozwojowe: 8-12 uczestników dla maksymalnej interakcji
- Bootcampy: 12-40 uczestników
- Większe grupy: możliwe, ale będziemy musieli dostosować format
Czy uczestnicy muszą coś przygotować z wyprzedzeniem?
Zależy od tematu. W większości przypadków kwestionariusz PCM ® Questionnaire® + dodatkowa seria 3 filmów jest wliczona. Zawsze ustalamy to podczas rezerwacji i wysyłamy zadania przygotowawcze lub pytania do refleksji 1-2 tygodnie wcześniej.
Jakie materiały Państwo zapewniają?
Zapewniam wszystkie materiały warsztatowe, w tym:
- Cyfrowe zeszyty ćwiczeń lub ramy
- Prezentacje (udostępniane po sesji)
- Szablony lub narzędzia do bieżącego użytku
- Dostęp do wszelkich narzędzi oceny, których używamy (takich jak PCM®, jeśli ma to zastosowanie)
Czy możemy podzielić program na wiele dni?
Oczywiście. W rzeczywistości często zalecamy rozłożenie sesji w czasie (np. co dwa tygodnie po pół dnia) zamiast upychania wszystkiego w kolejnych dniach. Pozwala to na czas na praktykę i integrację.
Czy oferują Państwo wsparcie po warsztatach?
Która opcja jest lepsza: online czy stacjonarna?
Oba formaty mogą być bardzo skuteczne, ale warsztaty stacjonarne zazwyczaj przynoszą lepsze rezultaty. Kiedy zespoły spotykają się osobiście, jest mniej rozpraszaczy, głębsze skupienie i naturalne możliwości budowania relacji i więzi, które wzmacniają dynamikę zespołu poza samą treścią warsztatu.
Niemniej jednak warsztaty online działają bardzo dobrze, gdy z góry ustalimy jasne zasady. Kluczem jest zakontraktowanie prawdziwego czasu skupienia: włączone kamery, wyłączone powiadomienia i pełna obecność uczestników. Przy odpowiednim przygotowaniu i zaangażowaniu zespołu, prowadzenie wirtualne może być równie skuteczne w rozwijaniu umiejętności.
Co jeśli musimy zmienić termin?
Życie się zdarza. Staramy się być elastyczni, gdy pojawią się nieprzewidziane okoliczności, z co najmniej 30-dniowym wyprzedzeniem przed zaplanowaną datą.
Jak mierzymy sukces?
W przypadku warsztatów opartych na umiejętnościach możemy uwzględnić oceny przed i po. W przypadku dłuższych programów wbudowuję kontrole kamieni milowych i mogę pomóc Państwu zdefiniować metryki biznesowe do śledzenia. Jestem zwolenniczką podejść opartych na dowodach i mierzalnych wyników.
Czy mogą Państwo pracować z rozproszonymi zespołami w różnych strefach czasowych?
Tak, choć wymaga to przemyślanego planowania. W przypadku zespołów globalnych możemy przeprowadzić wiele sesji lub znaleźć godziny nakładania się, które działają dla większości.
Już korzystają z Metody CQ Leadership
Posłuchajcie Państwo odcinków podcastu Leman Tech Leadership z doświadczonymi liderami, którzy aktywnie wykorzystują moją autorską metodę w swojej pracy.
