Warsztaty prowadzone przez zespół lemanskills
Wzmocnij komunikację i efektywność w swoim zespole
Praktyczne programy i warsztaty, które pomagają komunikować się jasno, redukować tarcia i pracować bardziej efektywnie bez dodawania kolejnych spotkań czy jeszcze więcej teorii, której nikt nie potrzebuje.
Czego możesz się spodziewać?
Porozmawiajmy i przygotujemy warsztaty idealnie dostosowane do waszych potrzeb. Zapoznajcie się z przykładowymi warsztatami, które możemy przeprowadzić.
Communication Intelligence (CQ) 101
Dla liderów/ek i ich zespołów, które rozpoczynają swoją podróż z CQ i PCM®
- Kwestionariusz PCM®
- Trójkąt Komunikacyjny: Jak mapować i dopasowywać preferencje komunikacyjne,ze by zredukować konflikty i nieporozumienia nawet o 90%
- Potrzeby Motywacyjne (koniec z domysłami, kto czego potrzebuje, żeby pozostać wewnętrznie zmotywowanym i efektywnym)
- Dystres w praktyce: 3 rozpoznawalne wzorce i sekwencja rozwiązywania sytuacji, które często kończą się źle (dla wszystkich stron)
Kontraktowanie dla liderów/ek IT
Brakująca warstwa między doskonałością techniczną a prawdziwym wpływem – wyjaśniona bez psychologicznego żargonu.
- Struktura procesu kontraktowania (3 poziomy kontraktowania z przykładami związanymi z technologią)
- Kontraktowanie w praktyce, oparte na rzeczywistych przykładach
- Delegowanie bez mikrozarządzania
Zapobieganie konfliktom dla liderów/ek IT
Prowadzenie innych zaczyna się od dobrego prowadzenia siebie. PCMⓇ daje odpowiedzi na pytania dotyczące nieefektywności w komunikacji, które wszyscy mamy.
- Koło Konfliktu jako narzędzie do analizy przyczyn źródłowych konfliktu
- Studia przypadków związane z technologią: Zarządzanie konfliktami w praktyce
- Konflikty w zespole, między zespołami, z interesariuszami lub klientami: Różne sytuacje, jedno rozwiązanie
Feedback Bootcamp dla liderów /ek IT
Świadomość supermocy i ciemnych stron zespołu, którym kierujesz, jest na wagę złota. Wykorzystaj ją, żeby maksymalnie zwiększyć ich efektywność, bez wypalenia i frustracji.
- 3 ramy feedbacku, które pasują do rzeczywistości technologicznej
- Budowanie feedbacku i uznania dostosowanego do preferencji komunikacyjnych ludzi (z wykorzystaniem zasad PCM®)
- Case studies związane z technologią: Przekazywanie feedbacku w praktyce (z uwzględnieniem pętli feedbacku)
Change Management w IT
Nie musisz cały czas zarządzać konfliktami ani nieporozumieniami. Możesz im całkowicie zapobiec.
- Dlaczego 80% zmian w organizacjach kończy się niepowodzeniem? Analiza wzorców z rozwiązaniami
- CQ w procesach zarządzania zmianą
- Studia przypadków związane z technologią: Zarządzanie zmianą w praktyce (z gotowymi do użycia check listami)
Wzmocnijmy komunikację i efektywność w twoim zespole
Poznaj Aleksandrę Lemańską
Pracowałam jako Team Lead, Manager i Head of L&D w organizacjach technologicznych, obserwując powtarzający się wzorzec: błyskotliwi inżynierowie awansowani na stanowiska przywódcze, bez przygotwowania i systemu do zarządzania ludźmi. To właśnie tam traci się czas, energię i zaangażowanie. A to w dużej mierze można zapobiec.
Dlatego stworzyłam metodę CQ Leadership, łączącą Process Communication Model® (PCM) i Analizę Transakcyjną w praktyczny system, który pomaga lider(k)om zrozumieć, jak ludzie myślą, komunikować się precyzyjnie i zarządzać innymi bez wypalenia.
Zbudowana na podstawie lat pracy z zespołami technologicznymi, setek sesji z lider(k)ami i rzeczywistego zastosowania narzędzi i frameworków w praktyce, a nie tylko teorii.
Ponieważ świetne zespoły nie powstają przypadkiem. Są budowane przez liderów/ki, którzy rozumieją ludzi.
Przestań zarządzać zgłoszeniami.
Zacznij przewodzić ludziom.
Daj znać, czego potrzebujesz, a nasz zespół odezwie się z dalszymi krokami w ciągu 24 godzin.
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania techniczne?
W przypadku warsztatów stacjonarnych:
- Sala z ruchomymi krzesłami (zawsze prowadzimy pracę w małych grupach)
- Projektor/ekran lub duży monitor
- Flipchart z papierem do wykorzystania
- Gniazdka elektryczne dostępne w całej sali
- Dostęp do wifi
W przypadku warsztatów online:
- Platforma do wideokonferencji z możliwością tworzenia pokoi dla grup roboczych (utworzymy linki)
- Udostępnianie ekranu dla wszystkich uczestników
- Narzędzia do współpracy (udostępnimy linki do cyfrowych tablic/arkuszy roboczych)
Ile przestrzeni potrzebujemy?
Zaplanujcie wystarczająco dużo przestrzeni, w której uczestnicy mogą:
- Wygodnie siedzieć z notatnikami
- Przejść do małych grup po 3-4 osoby bez opuszczania sali
- Wyraźnie widzieć ekran z dowolnego miejsca w sali
Jako zasada: co najmniej 2,3–2,8 metra kwadratowego na osobę w przypadku warsztatów interaktywnych. Ciasna sala zabija zaangażowanie.
Jaka jest idealna wielkość grupy?
- Warsztaty / programy rozwojowe: 8-12 uczestników dla maksymalnej interakcji
- Bootcampy: 12-40 uczestników
- Większe grupy: możliwe, ale będziemy musieli dostosować format
Czy uczestnicy/zki muszą coś przygotować z wyprzedzeniem?
Zależy od tematu. W większości przypadków kwestionariusz PCM ® Questionnaire® + dodatkowa seria 3 filmów jest wliczona. Zawsze ustalamy to podczas rezerwacji i wysyłamy zadania przygotowawcze lub pytania do refleksji 1-2 tygodnie wcześniej.
Jakie materiały zapewniacie?
Zapewniamy wszystkie materiały warsztatowe, w tym:
- Materiały warsztatowe online
- Prezentacje (udostępniane po sesji)
- Szablony lub narzędzia do wykorzystywania na co dzień
- Dostęp do wszelkich narzędzi psychometrycznych, których używamy (takich jak PCM®, jeśli jest to potrzebne)
Czy możemy podzielić program na więcej dni?
Oczywiście. W rzeczywistości często zalecamy rozłożenie sesji w czasie (np. co dwa tygodnie po pół dnia) zamiast upychania wszystkiego w kolejnych dniach. Pozwala to na czas na praktykę i integrację.
Czy oferujecie wsparcie po warsztatach?
Która opcja jest lepsza: online czy stacjonarna?
Oba formaty mogą być bardzo skuteczne, ale warsztaty stacjonarne zazwyczaj przynoszą lepsze rezultaty. Kiedy zespoły spotykają się osobiście, jest mniej rozpraszaczy, głębsze skupienie i naturalne możliwości budowania relacji i więzi, które wzmacniają dynamikę zespołu poza samą treścią warsztatu.
Niemniej jednak warsztaty online działają bardzo dobrze, gdy z góry ustalimy jasne zasady. Kluczem jest zakontraktowanie prawdziwego czasu skupienia: włączone kamery, wyłączone powiadomienia i pełna obecność uczestników/czek na szkoleniu. Przy odpowiednim przygotowaniu i zaangażowaniu zespołu, prowadzenie wirtualne może być równie skuteczne w rozwijaniu umiejętności.
Co jeśli musimy zmienić termin?
Życie się zdarza. Staramy się być elastyczni, gdy pojawią się nieprzewidziane okoliczności, z co najmniej 30-dniowym wyprzedzeniem przed zaplanowaną datą.
Jak mierzymy sukces?
W przypadku warsztatów opartych na umiejętnościach możemy uwzględnić oceny przed i po. W przypadku dłuższych programów wbudowuję kontrolę kamieni milowych i możemy wesprzeć was w zdefiniowaniu metryk biznesowych do śledzenia. Jesteśmy zwolenniczkami podejścia opartego na dowodach i mierzalnych wynikach.
Czy pracujecie z zespołami rozproszonymi w różnych strefach czasowych?
Tak, choć wymaga to przemyślanego planowania. W przypadku zespołów globalnych możemy przeprowadzić wiele sesji lub znaleźć godziny nakładania się, które działają dla większości.
Już korzystają z Metody CQ Leadership
Posłuchaj odcinków Leman Tech Leadership Podcast z lider(k)ami, którzy/e aktywnie używają sprawdzonych narzędzi i metod w swojej pracy.
