Aleksandra Lemańska

Cześć, nazywam się Aleksandra Lemańska i bardzo się cieszę, że tu jesteś, chcesz się rozwijać, być mądrzejszym i lepszym człowiekiem każdego dnia.

To, co robię na co dzień i jest dla mnie ważne to wspieranie innych na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym we wdrażaniu wartości uczenia się przez całe życie do ich DNA.

Wierzę, że najlepszą inwestycją, niezależnie od czasów (dobrych czy złych) jest inwestycja w człowieka. Nasze umiejętności, kompetencje, sposób myślenia, umiejętność adaptacji, uczenia, oduczania i ponownego uczenia się rzeczy jest kluczowa. A kluczowa jest do tego, żeby zawsze, niezależnie od okoliczności być najlepszą wersją siebie. Żyć dobre życie, na które składa się wiele rzeczy: praca, rozwój, relacje, zdrowie psychiczne i fizyczne, finanse, duchowość, równowaga. Zawsze coś może być ważniejsze niż zadbanie o siebie, ale obserwując i pracując z różnymi osobami, zespołami i firmami widzę, że mądre wybieranie tego, co ma sens, sensowne wykorzystywanie czasu i dbanie o siebie daje najlepsze efekty.

Czy czujesz, że to jest coś, w co też wierzysz? Daj mi znać, jak mogę pomóc. Możesz dowiedzieć się więcej o wartościach, które daję, kiedy służę innym radą, narzędziami, wiedzą czy doświadczeniem na drodze do stania się najlepszą wersją siebie.

Pracuję głównie jako:

Prelegent: prowadzę webinary oraz wystąpienia podczas konferencji czy innych wydarzeń (podczas eventów organizowanych na rynku oraz wewnętrznie w organizacjach);
Trener: prowadzę warsztaty dla grup, które mają określoną potrzebę w obszarze leadershipu i komunikacji, korzystając ze struktur narzędzia Process Communication Model (PCM) oraz elementów Analizy Transakcyjnej;
Mentor: pracuję w formule 1:1, aby skupić się na potrzebach konkretnej osoby (osób chcących podjąć ścieżkę liderską, managerów średniego szczebla oraz osób pracujących w zespołach HR), w ramach rozwoju indywidualnego i lepszego poznawania siebie;
Action Learning Coach: Prowadzę procesy Action Learning, aby pomóc zespołom rozwiązywać problemy w najbardziej efektywny sposób, korzystając z mocy pytań;
Konsultant HR: Wykorzystuję swoje doświadczenie jako rekruter, członek zespołu HR, osoba budująca i zarządzająca obszarem L&D oraz Employer Branding i doradzam w zakresie strategii, struktur i procesów HR, zarządzania efektywnością oraz transformowania organizacji na poziomie zasobów ludzkich.

Coś konkretnego przyciągnęło twoją uwagę? Wyślij mi wiadomość email lub skontaktuj się ze mną na LinkedIn. Najlepszy dzień, aby zacząć zmieniać swoje życie, zespół lub organizację jest dzisiaj.

Nie przegap tego.

Wartość nr 1: Managerowie wiedzą, co robić, żeby pracownicy nie odchodzili

Jesteś managerem i chcesz mieć silny, lojalny zespół, w którym pracownicy nie rezygnują częściej niż jest to zdrowe? Mogę dać ci wskazówki, proste narzędzia i strukturę, wokół których możesz pracować i być liderem, który tworzy wysoko-efektywne, niezwykłe zespoły.

Prowadzę procesy mentoringowe 1: 1, warsztaty dla zespołów managerów, sesje Action Learning, w których rozwiązujemy wspólnie problemy przywódcze i wyzwania, przed którymi stoi współczesny leadership.

Wartość nr 2: Managerowie wiedzą, co robić, żeby pracownicy nie odchodzili

„Nie mam czasu” to zdanie, które słyszę każdego dnia i wiem, że jest niesamowicie ograniczającym przekonaniem. Chcesz się niego wybić i zacząć wykorzystywać go lepiej?

Prowadzę webinary, warsztaty, przemówienia na konferencjach, odpowiadając na pytanie: jak odzyskać czas?

Wartość nr 3: HR pełni funkcję doradczą – konsultuje, nie robi rzeczy za kogoś

Obszary HR głównie składają się z ludzi, których zadaniem jest wspieranie innych. Ale rola HR transformuje i to, czego potrzebujemy to większe zorientowanie na biznes, analitycznie podejście i przekształcanie funkcji operacyjnej w funkcję doradczą HR.

Wspieram zespoły HR w tym, jak dokonać tej zmiany, ustalić zdrowe granice, kontraktować się z biznesem i jednocześnie nie tracić ludzkiej twarzy w całym procesie.

Wartość nr 4: Ludzie są zainspirowani do wzięcia odpowiedzialności za swój rozwój

Wielu pracowników nie zdaje sobie sprawy z tego, że rozwój osobisty i zawodowy to ich własna odpowiedzialność.

To, co robię, to pokazuję, jak przejąć kontrolę nad tym, czego doświadczają w pracy i życiu podczas webinarów, przemówień, krótkich sesji szkoleniowych lub sesji Action Learning w ramach rozwiązywania problemów w obszarze rozwoju kariery.

Wartość nr 5: Ludzie nie tracą czasu na snucie założeń

Korzystając ze struktury Process Communication Model (PCM) oraz narzędzi Analizy Transakcyjnej, uczę ludzi, jak skutecznie komunikować oraz jak kontraktować się z innymi, rozmawiać o potrzebach (głodach), motywacji, driverach czy matrycy OK-OK. Możesz nauczyć się, jak uprościć swoją pracę i życie, używając cennych narzędzi, które mogą zmienić sposób, w jaki widzisz siebie i innych.

Podczas webinarów, warsztatów i programów rozwojowych w zakresie przywództwa i dla zespołów HR pokazuję, jak zrozumieć podstawowe elementy i od razu je wykorzystać, aby przestać marnować czas, na rzeczy, które nie mają znaczenia.