Aleksandra Lemańska
Cześć, nazywam się Aleksandra Lemańska i bardzo się cieszę, że tu jesteś, chcesz się rozwijać, być mądrzejszym i lepszym człowiekiem każdego dnia.
To, co robię na co dzień i jest dla mnie ważne to wspieranie innych na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym we wdrażaniu wartości uczenia się przez całe życie do ich DNA.
Wierzę, że najlepszą inwestycją, niezależnie od czasów (dobrych czy złych) jest inwestycja w człowieka. Nasze umiejętności, kompetencje, sposób myślenia, umiejętność adaptacji, uczenia, oduczania i ponownego uczenia się rzeczy jest kluczowa. A kluczowa jest do tego, żeby zawsze, niezależnie od okoliczności być najlepszą wersją siebie. Żyć dobre życie, na które składa się wiele rzeczy: praca, rozwój, relacje, zdrowie psychiczne i fizyczne, finanse, duchowość, równowaga. Zawsze coś może być ważniejsze niż zadbanie o siebie, ale obserwując i pracując z różnymi osobami, zespołami i firmami widzę, że mądre wybieranie tego, co ma sens, sensowne wykorzystywanie czasu i dbanie o siebie daje najlepsze efekty.
Czy czujesz, że to jest coś, w co też wierzysz? Daj mi znać, jak mogę pomóc. Możesz dowiedzieć się więcej o wartościach, które daję, kiedy służę innym radą, narzędziami, wiedzą czy doświadczeniem na drodze do stania się najlepszą wersją siebie.
Pracuję głównie jako:
- Prelegent: prowadzę webinary oraz wystąpienia podczas konferencji czy innych wydarzeń (podczas eventów organizowanych na rynku oraz wewnętrznie w organizacjach);
- Trener: prowadzę warsztaty dla grup, które mają określoną potrzebę w obszarze leadershipu i komunikacji, korzystając ze struktur narzędzia Process Communication Model (PCM) oraz elementów Analizy Transakcyjnej;
- Mentor: pracuję w formule 1:1, aby skupić się na potrzebach konkretnej osoby (osób chcących podjąć ścieżkę liderską, managerów średniego szczebla oraz osób pracujących w zespołach HR), w ramach rozwoju indywidualnego i lepszego poznawania siebie;
- Action Learning Coach: Prowadzę procesy Action Learning, aby pomóc zespołom rozwiązywać problemy w najbardziej efektywny sposób, korzystając z mocy pytań;
- Konsultant HR: Wykorzystuję swoje doświadczenie jako rekruter, członek zespołu HR, osoba budująca i zarządzająca obszarem L&D oraz Employer Branding i doradzam w zakresie strategii, struktur i procesów HR, zarządzania efektywnością oraz transformowania organizacji na poziomie zasobów ludzkich.
Wartość nr 1: Managerowie wiedzą, co robić, żeby pracownicy nie odchodzili
Jesteś managerem i chcesz mieć silny, lojalny zespół, w którym pracownicy nie rezygnują częściej niż jest to zdrowe? Mogę dać ci wskazówki, proste narzędzia i strukturę, wokół których możesz pracować i być liderem, który tworzy wysoko-efektywne, niezwykłe zespoły.
Prowadzę procesy mentoringowe 1: 1, warsztaty dla zespołów managerów, sesje Action Learning, w których rozwiązujemy wspólnie problemy przywódcze i wyzwania, przed którymi stoi współczesny leadership.
Wartość nr 2: Managerowie wiedzą, co robić, żeby pracownicy nie odchodzili
„Nie mam czasu” to zdanie, które słyszę każdego dnia i wiem, że jest niesamowicie ograniczającym przekonaniem. Chcesz się niego wybić i zacząć wykorzystywać go lepiej?
Prowadzę webinary, warsztaty, przemówienia na konferencjach, odpowiadając na pytanie: jak odzyskać czas?
Wartość nr 3: HR pełni funkcję doradczą – konsultuje, nie robi rzeczy za kogoś
Obszary HR głównie składają się z ludzi, których zadaniem jest wspieranie innych. Ale rola HR transformuje i to, czego potrzebujemy to większe zorientowanie na biznes, analitycznie podejście i przekształcanie funkcji operacyjnej w funkcję doradczą HR.
Wspieram zespoły HR w tym, jak dokonać tej zmiany, ustalić zdrowe granice, kontraktować się z biznesem i jednocześnie nie tracić ludzkiej twarzy w całym procesie.
Wartość nr 4: Ludzie są zainspirowani do wzięcia odpowiedzialności za swój rozwój
Wielu pracowników nie zdaje sobie sprawy z tego, że rozwój osobisty i zawodowy to ich własna odpowiedzialność.
To, co robię, to pokazuję, jak przejąć kontrolę nad tym, czego doświadczają w pracy i życiu podczas webinarów, przemówień, krótkich sesji szkoleniowych lub sesji Action Learning w ramach rozwiązywania problemów w obszarze rozwoju kariery.
Wartość nr 5: Ludzie nie tracą czasu na snucie założeń
Korzystając ze struktury Process Communication Model (PCM) oraz narzędzi Analizy Transakcyjnej, uczę ludzi, jak skutecznie komunikować oraz jak kontraktować się z innymi, rozmawiać o potrzebach (głodach), motywacji, driverach czy matrycy OK-OK. Możesz nauczyć się, jak uprościć swoją pracę i życie, używając cennych narzędzi, które mogą zmienić sposób, w jaki widzisz siebie i innych.
Podczas webinarów, warsztatów i programów rozwojowych w zakresie przywództwa i dla zespołów HR pokazuję, jak zrozumieć podstawowe elementy i od razu je wykorzystać, aby przestać marnować czas, na rzeczy, które nie mają znaczenia.