From Code to People - The Book is already here!
Zdobądź ją teraz!
Twórczyni Metody CQ Leadership, łączącej strukturę, algorytmy i psychologię. Wszystko po to, żeby przywództwo rzeczywiście działało w środowiskach technologicznych.
Ciągle obserwowałam ten sam schemat w zespołach technologicznych.
Najlepszy inżynier zostaje awansowany na managera… i nagle zostaje sam. Bez narzędzi. Bez ram działania. Bez przygotowania do kierowania ludźmi.
Bycie świetnym w pracy nie czyni z ciebie świetnego lidera ludzi wykonujących tę pracę. A cenę płaci cały zespół.
Widziałam to od środka. Pracowałam jako Team Lead, Manager oraz Head of L&D i Performance Management w różnych organizacjach, lokalnie w Polsce i globalnie. Siedziałam z lider(k)ami, którzy/e wypalili/ły się, naprawdę starając się jak najlepiej robić swoją robotę. Obserwowałam, jak odchodzą utalentowani ludzie. Nie z powodu obciążenia pracą czy zbyt małej kasy, ale dlatego, że ich manager(ka) nie miał(a) narzędzi, żeby stworzyć środowisko, w którym mogliby/łyby zostać.
To coś we mnie złamało. Bo można temu zapobiec.
Dlatego stworzyłam LemanSkills i Metodę CQ Leadership. Nie zbiór porad, ale ustrukturyzowany system łączący Process Communication Model® (PCM®) i inne narzędzia, które działają w praktyce zarządzania zespołami IT.
Sposób na zrozumienie, jak ludzie myślą, komunikują się i zachowują pod presją oraz co z tym zrobić w rzeczywistych sytuacjach.
Moja droga nie była liniowa.
Jestem byłą skrzypaczką, która przekształciła się w inżyniera zarządzania, a następnie została psychologiem organizacji. Po drodze ciągle powtarzało się pytanie: Dlaczego świetni specjaliści/stki w technologii tak bardzo się zmagają, gdy wchodzą w rolę liderską?
Odpowiedź za każdym razem sprowadza się do tego samego. Nie inteligencji. Nie wysiłku. Nawet nie doświadczenia. To brak systemu rozumienia ludzi.
Ten system istnieje. Zbudowałam go.
Stworzyłam cztery produkty – nie po to, żeby mieć pełne portfolio – ale dlatego, że zdałam sobie sprawę, że różne osoby potrzebują różnych drzwi do tej samej transformacji.
Większość wystąpień o przywództwie inspiruje przez chwilę i znika. Moje są zaprojektowane tak, aby zmienić sposób, w jaki ludzie, którzy słuchają, komunikują się, myślą i zarządzają w momencie, kiedy wracają do pracy.
Kiedy staję przed salą pełną liderów/ek IT, nie jestem tam, żeby ich/je zmotywować na najbliższe 48 godzin. Jestem tam, żeby pokazać im coś, czego wcześniej im nie pokazano:
Że godziny, które tracą co tydzień na nieporozumienia, brak zgodności i tarcia w zespole, nie są nieuniknione. Można to naprawić.
Wykorzystując Metodę CQ Leadership, wyjaśniam, jak komunikacja rzeczywiście działa w zespołach, i daję lider(k)om praktyczne sposoby, żeby natychmiast zacząć robić to inaczej.
Co publiczność wynosi:
Oparte na rzeczywistej pracy z zespołami technologicznymi, a nie teorii, czerpiące z PCM® i Analizy Transakcyjnej zastosowanych w praktyce.
Istnieje lepszy sposób prowadzenia i można się go nauczyć.
Zrozumienie komunikacji to jedno. Zmiana sposobu, w jaki twój zespół rzeczywiście pracuje, to coś innego. To tutaj Metoda CQ Leadership przechodzi od wglądu do praktyki.
Na warsztatach i w programach rozwojowych pracujemy nad rzeczywistymi sytuacjami z zespołu, a nie teorią.
Przyglądamy się, jak ludzie komunikują się, gdzie pojawiają się tarcia i co się psuje pod presją. Następnie stosujemy metodę bezpośrednio do tych momentów.
Co sprawia, że to jest inne? Ta praca sprawia, że zespół:
To praktyczna, ustrukturyzowana praca zaprojektowana tak, żeby stworzyć mierzalną zmianę, a nie tylko lepsze intencje.
Wykorzystujemy oceny, śledzimy postępy i łączymy poprawę komunikacji z rzeczywistymi wynikami biznesowymi: żebyście mogli/ły zobaczyć wpływ, a nie tylko go poczuć na chwilę.
To tutaj zespoły przestają obchodzić problemy i zaczynają je rozwiązywać.
Ta książka istnieje, ponieważ metoda musiała dotrzeć dalej, niż ja sama mogę osobiście.
Metoda CQ Leadership to nie zbiór porad dotyczących przywództwa w IT / Technologii.
To ustrukturyzowany system zbudowany na podstawie lat pracy wewnątrz organizacji technologicznych, prowadzenia sesji z lider(k)ami i tłumaczenia teorii na to, co rzeczywiście działa w prawdziwy poniedziałkowy poranek.
W książce uchwyciłam sedno tego systemu: jak ludzie myślą, jak komunikacja się psuje i co robić inaczej w roli liderskiej.
Co otrzymuje czytelnik/czka:
Niezależnie od tego, czy pracujecie ze mną / moim teamem, czy nie, to jest fundament. Ponieważ przywództwo nie powinno zależeć od prób i błędów.
Nie potrzebujesz dużego budżetu ani wolnego kalendarza, żeby zacząć wzmacniać to, jak zarządzasz
Kursy są przeznaczone dla liderów/ek technologicznych, którzy/e szukają praktycznych narzędzi, które mogą zastosować natychmiast, bez czekania na „odpowiedni moment”.
Nauczysz się, jak komunikacja rzeczywiście działa w zespołach, dlaczego pewne wzorce się powtarzają i co robić inaczej w codziennym przywództwie. Wszystko oparte na Metodzie CQ Leadership.
Co dostajesz:
To nie jest teoria. To fundament, który możesz zacząć stosować natychmiast.
Zbudowane na momenty, kiedy wciąż myślisz o tej rozmowie, która poszła nie tak – lub zastanawiasz się, dlaczego twój zespół nie zareagował tak, jak oczekiwałeś/aś.
Nie musisz tego rozgryzać w pojedynkę.
Bez względu na to, którą ścieżkę wybierzesz: warsztaty, kursy, książkę czy wystąpienie, cel jest ten sam:
Dać ci narzędzia do rozumienia ludzi, jasnej komunikacji i prowadzenia bez ciągłej frustracji.
Ponieważ na koniec dnia, masz ogromne znaczenie jako lider(ka) dla ludzi w swoim zespole.
I zasługują oni na kogoś, kto wie, jak dobrze ich prowadzić.
Otrzymaj swoje kompleksowe, cotygodniowe źródło inspiracji i rozwoju. Co tydzień dostarczamy wyselekcjonowane treści prosto do Twojej skrzynki odbiorczej, stworzone specjalnie dla myślących przyszłościowo liderów takich jak Ty.
