{"id":4364,"date":"2024-12-24T14:16:02","date_gmt":"2024-12-24T13:16:02","guid":{"rendered":"https:\/\/lemanskills.com\/why-habits-are-better-than-goals-a-guide-for-leaders\/"},"modified":"2024-12-24T14:42:25","modified_gmt":"2024-12-24T13:42:25","slug":"dlaczego-nawyki-sa-lepsze-niz-cele-przewodnik-dla-liderow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemanskills.com\/pl\/dlaczego-nawyki-sa-lepsze-niz-cele-przewodnik-dla-liderow\/","title":{"rendered":"Dlaczego nawyki s\u0105 lepsze ni\u017c cele: przewodnik dla lider\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Jako liderzy\/ki, szczeg\u00f3lnie w \u015bwiecie technologii, \u017cyjemy w \u015bwiecie, w kt\u00f3rym rz\u0105dz\u0105 terminy, KPI i ambitne cele. Uczymy si\u0119 wyznacza\u0107 cele i mierzy\u0107 post\u0119py ich realizacji. Ale co, gdybym powiedzia\u0142a ci, \u017ce skupienie si\u0119 na nawykach, a nie na celach, mo\u017ce by\u0107 prze\u0142omem, kt\u00f3rego szukasz? Zw\u0142aszcza je\u015bli masz problem ze znalezieniem czasu na w\u0142asny rozw\u00f3j zawodowy lub zauwa\u017casz niskie zaanga\u017cowanie w swoim zespole, zmiana nastawienia na priorytetowe traktowanie nawyk\u00f3w mo\u017ce zmieni\u0107 nie tylko to, jak zarz\u0105dzasz zespo\u0142em, ale tak\u017ce ca\u0142\u0105 twoj\u0105 organizacj\u0119.<\/p>\n

Przyjrzyjmy si\u0119 bli\u017cej, dlaczego nawyki s\u0105 skuteczniejsze ni\u017c cele i jak mog\u0105 pom\u00f3c ci osi\u0105gn\u0105\u0107 wi\u0119kszy wp\u0142yw.<\/p>\n

Problem z celami…<\/p>\n

 <\/p>\n

Cele s\u0105 uwodzicielskie.<\/strong> Obiecuj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107, w kt\u00f3rej wszystko b\u0119dzie lepsze: opanowa\u0142e\u015b\/a\u015b now\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 jest bardziej zaanga\u017cowany lub w ko\u0144cu osi\u0105gn\u0105\u0142e\u015b\/a\u015b t\u0119 nieuchwytn\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Ale jest pewien haczyk: cele s\u0105 skoncentrowane na wynikach. Skupione s\u0105 na \u201eco\u201d, a nie \u201ejak\u201d.<\/p>\n

Na przyk\u0142ad powiedzmy, \u017ce twoim celem jest poprawa zaanga\u017cowania zespo\u0142u. Mo\u017cesz ustali\u0107 metryki, takie jak zwi\u0119kszenie uczestnictwa w spotkaniach lub podniesienie wynik\u00f3w wska\u017anika zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Ale co si\u0119 stanie, kiedy osi\u0105gniesz te cele? Bez systemu post\u0119p cz\u0119sto si\u0119 zatrzymuje, a nawet cofa.<\/p>\n


\nCele<\/a> maj\u0105 te\u017c wad\u0119 wrodzon\u0105: s\u0105 tymczasowe.<\/strong> Po osi\u0105gni\u0119ciu cz\u0119sto pozostawiaj\u0105 pustk\u0119 i niepok\u00f3j: co robi\u0107 dalej? Dlatego tak wiele os\u00f3b do\u015bwiadcza za\u0142amania po osi\u0105gni\u0119ciu celu: poczucia \u201eco teraz?\u201d po przekroczeniu linii mety.<\/p>\n

Ponadto dla nas, jako zapracowanych lider\u00f3w\/ek technologicznych, cele mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 przyt\u0142aczaj\u0105ce. Kiedy tw\u00f3j kalendarz jest ju\u017c wype\u0142niony spotkaniami i deadlinami kolejnych faz projekt\u00f3w, dodanie kolejnego celu do miksu mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 po prostu kolejnym zadaniem na nieko\u0144cz\u0105cej si\u0119 li\u015bcie rzeczy do zrobienia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dlaczego nawyki s\u0105 lepsz\u0105 alternatyw\u0105?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Z drugiej strony nawyki skupiaj\u0105 si\u0119 na procesie. S\u0105 to ma\u0142e, sta\u0142e dzia\u0142ania, kt\u00f3re z czasem si\u0119 kumuluj\u0105, tworz\u0105c trwa\u0142\u0105 zmian\u0119.<\/strong> Zamiast goni\u0107 za odleg\u0142ym wynikiem, nawyki zakotwiczaj\u0105 ci\u0119 w tera\u017aniejszo\u015bci i kieruj\u0105 twoim codziennym zachowaniem.<\/p>\n

Oto dlaczego to jest wa\u017cne:<\/p>\n


\nNawyki buduj\u0105 to\u017csamo\u015b\u0107.<\/strong> Podczas kiedy cele dotycz\u0105 osi\u0105gni\u0119cia czego\u015b zewn\u0119trznego, nawyki kszta\u0142tuj\u0105 to, kim jeste\u015b. Na przyk\u0142ad zamiast wyznacza\u0107 sobie cel \u201estania si\u0119 lepszym w komunikacji\u201d, mo\u017cesz rozwin\u0105\u0107 nawyk zadawania pyta\u0144 otwartych podczas spotka\u0144 1:1. Z czasem ten nawyk wzmacnia twoj\u0105 to\u017csamo\u015b\u0107 jako lidera\/ki, kt\u00f3ry\/a s\u0142ucha i g\u0142\u0119boko \u0142\u0105czy si\u0119 ze swoim zespo\u0142em.<\/p>\n


\nNawyki s\u0105 trwa\u0142e.<\/strong> W przeciwie\u0144stwie do cel\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 punkt ko\u0144cowy, nawyki s\u0105 trwa\u0142e. Tworz\u0105 podstaw\u0119 do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia bez konieczno\u015bci ci\u0105g\u0142ych reset\u00f3w. Nawyk taki jak przeznaczanie 15 minut dziennie na czytanie lub refleksj\u0119 staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 twojej rutyny: nie jest wymagana dodatkowa energia psychiczna (a czasem fizyczna) na zrobienie czego\u015b.<\/p>\n


\nNawyki redukuj\u0105 zm\u0119czenie decyzyjne<\/strong>. Jako lider(ka) podejmujesz niezliczon\u0105 ilo\u015b\u0107 decyzji ka\u017cdego dnia. Nawyki automatyzuj\u0105 pewne zachowania, uwalniaj\u0105c mentaln\u0105 przepustowo\u015b\u0107 (mental capacity)<\/em> dla zada\u0144 o wy\u017cszym priorytecie. Na przyk\u0142ad, je\u015bli wyrobisz sobie nawyk rozpoczynania ka\u017cdego poranka od przegl\u0105dania priorytet\u00f3w swojego zespo\u0142u, nie musisz traci\u0107 czasu na decydowanie, jak rozpocz\u0105\u0107 dzie\u0144: jest to ju\u017c za ciebie ustalone.<\/p>\n


\nNawyki nap\u0119dzaj\u0105 zaanga\u017cowanie.<\/strong> Je\u015bli chodzi o dynamik\u0119 zespo\u0142u, nawyki mog\u0105 by\u0107 zara\u017aliwe. Je\u015bli konsekwentnie modelujesz zachowania, takie jak aktywne s\u0142uchanie lub \u015bwi\u0119towanie ma\u0142ych zwyci\u0119stw, tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 prawdopodobnie r\u00f3wnie\u017c przyjmie te praktyki. Z czasem te wsp\u00f3lne nawyki tworz\u0105 kultur\u0119 zaanga\u017cowania i wsp\u00f3\u0142pracy bez konieczno\u015bci ci\u0105g\u0142ych interwencji odg\u00f3rnych.<\/p>\n

 <\/p>\n