<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Pracuj\u0119 du\u017co z m\u0142odymi liderami. M\u0142odymi sta\u017cem liderskim, nie zawsze wiekiem – pe\u0142ni\u0105 role na stanowiskach kierowniczych, \u015brednio do 3 lat sta\u017cu. Przewa\u017cnie byli to \u015bwietnymi ekspertami merytoryczni i naturalnym ruchem dla nich, \u017ceby mogli si\u0119 rozwija\u0107, by\u0142o zaoferowanie im roli Team Leadera zespo\u0142u, w kt\u00f3rym pracuj\u0105.<\/p>\n <\/p>\n Dobrze pami\u0119tam histori\u0119 pewnego lidera technologicznego, z kt\u00f3rym wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142am w ramach mentoringu kilka lat temu.<\/p>\n <\/p>\n By\u0142 bardzo utalentowanym ekspertem w jednej z wiod\u0105cych technologii, kt\u00f3ra by\u0142a wykorzystywana w podstawowym produkcie firmy. Zaczyna\u0142 jako junior, ale uczy\u0142 si\u0119 bardzo szybko, stale uczestnicz\u0105c w szkoleniach, konferencjach i projektach, pracuj\u0105c nad r\u00f3\u017cnymi wdro\u017ceniami i najcz\u0119\u015bciej buduj\u0105c funkcjonalno\u015bci od podstaw. Kiedy osi\u0105gn\u0105\u0142 pozycj\u0119 eksperta, otrzyma\u0142 r\u00f3wnie\u017c zadanie uczenia innych, prowadzenia onboardingu nowych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i pe\u0142nienia dla nich roli mentora technologicznego. Radzi\u0142 sobie \u015bwietnie.<\/p>\n <\/p>\n Nast\u0119pnie, jako oczywist\u0105 ofert\u0119 organizacji, otrzyma\u0142 propozycj\u0119 zostania Team Leaderem zespo\u0142u: tego samego, w kt\u00f3rym by\u0142 ekspertem. Przyj\u0105\u0142 t\u0119 robot\u0119 – pieni\u0105dze nie by\u0142y o wiele wi\u0119ksze ni\u017c na jego obecnym stanowisku, ale potencjalnie wi\u0119kszy wp\u0142yw organizacyjny i strategiczny by\u0142 argumentem, kt\u00f3ry go przekona\u0142. Pomy\u015bla\u0142: \u201eWiem wszystko o zakresie pracy zespo\u0142u, co jeszcze mo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107?\u201d<\/p>\n <\/p>\n Kilka tygodni p\u00f3\u017aniej, rola zweryfikowa\u0142a rzeczywisto\u015b\u0107 i jego, jako lidera. Zacz\u0105\u0142 by\u0107 zupe\u0142nie inn\u0105 osob\u0105: jakby mia\u0142 jak\u0105\u015b ukryt\u0105 osobowo\u015b\u0107, kt\u00f3ra czeka\u0142a na przebudzenie przez tak d\u0142ugi czas. Zacz\u0105\u0142 by\u0107 niemi\u0142y dla cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, bardzo szybko wpadaj\u0105c w z\u0142o\u015b\u0107 i irytacj\u0119, kiedy widzia\u0142 jakiekolwiek b\u0142\u0119dy lub niedoskona\u0142o\u015bci w tym, co zesp\u00f3\u0142 dowozi\u0142. Udziela\u0142 nawet konstruktywnej informacji zwrotnej, bezpo\u015brednio do danego cz\u0142owieka na codziennych spotkaniach zespo\u0142u (co by\u0142o nie do przyj\u0119cia i nigdy wcze\u015bniej si\u0119 nie zdarza\u0142o). Zaanga\u017cowanie zespo\u0142u zacz\u0119\u0142o spada\u0107 – pierwsi ludzie zacz\u0119li podejmowa\u0107 decyzje o opuszczeniu tego obszaru, w kt\u00f3rym wcze\u015bniej bardzo lubili pracowa\u0107.<\/p>\n <\/p>\n To by\u0142 moment, w kt\u00f3rym zosta\u0142 przekierowany do mnie, \u017cebym wspar\u0142a go w tej sytuacji.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ta historia pokazuje nam kilka aspekt\u00f3w, dlaczego akceptujemy role zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem lud\u017ami, kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 na stole. Z tego, co widz\u0119, pracuj\u0105c z r\u00f3\u017cnymi przypadkami i okoliczno\u015bciami, jest 5 najcz\u0119stszych powod\u00f3w – my\u015bl\u0119, \u017ce \u015bmia\u0142o mog\u0119 zaryzykowa\u0107 stwierdzenie, \u017ce obejmuj\u0105 one 80% wszystkich decyzji o wyborze tej \u015bcie\u017cki kariery:<\/p>\n <\/p>\n 1. Jedyny spos\u00f3b na rozw\u00f3j.<\/strong> Czasami ludzie nie widz\u0105 innych opcji. My\u015bl\u0105, \u017ce przyj\u0119cie stanowiska kierowniczego to jedyny spos\u00f3b, \u017ceby awansowa\u0107 lub mie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119. To ich silne przekonanie mo\u017ce mie\u0107 korzenie nawet w dzieci\u0144stwie (je\u015bli by\u0142o to przekonanie w domu, wyra\u017cane g\u0142o\u015bno, kt\u00f3re podchwycili\u015bmy jako dzieci i zabrali\u015bmy do plecaka na ca\u0142e \u017cycie), albo do\u015bwiadczenie z r\u00f3\u017cnych organizacji z przesz\u0142o\u015bci. Czasami jest prawd\u0105, \u017ce organizacje oferuj\u0105 wi\u0119cej, np. szkole\u0144, warsztat\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci mentoringu dla lider\u00f3w. Nie powinno to mie\u0107 miejsca, wi\u0119c je\u015bli tak jest w organizacji, w kt\u00f3rej obecnie pracujesz, radzi\u0142bym skontaktowa\u0107 si\u0119 ze swoim prze\u0142o\u017conym lub osob\u0105 z dzia\u0142u HR, \u017ceby przyjrze\u0107 si\u0119 bli\u017cej temu obszarowi i zaadresowa\u0107 temat. Nikt nie powinien by\u0107 wykluczony w firmie z mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119 i rozwoju.<\/p>\n <\/p>\n 2. Wymy\u015blna nazwa stanowiska.<\/strong> Team Lead, Manager, Dyrektor, Head: im wy\u017cej w strukturze, tym bardziej fancy brzmi. I tym lepiej wygl\u0105da na LinkedInie lub w CV. Potencjalnie, oczywi\u015bcie. Pytanie brzmi: czy chcesz rozwija\u0107 si\u0119 w obszarze przyw\u00f3dztwa w obecnej i innych organizacjach na rynku w przysz\u0142o\u015bci? Je\u015bli tak, ok: nazwa stanowiska ma znaczenie, poniewa\u017c proces rekrutacji jest procesem marketingowym (dla obu stron). Je\u015bli nie: nie ma wi\u0119kszego znaczenia. Wi\u0119c to, do czego zapraszam ka\u017cdego jest w pierwszej kolejno\u015bci odpowiedzenie sobie na to pytanie.<\/p>\n <\/p>\n 3. Wi\u0119kszy potencjalny wp\u0142yw \/ w\u0142adza.<\/strong> Czasami zajmujemy stanowiska kierownicze, poniewa\u017c wierzymy, \u017ce to jedyny spos\u00f3b na dokonanie prawdziwej zmiany. \u017beby mie\u0107 miejsce przy stole i dzi\u0119ki temu okazje do m\u00f3wienia rzeczy na g\u0142os. Bycia or\u0119downikiem, ambasadorem tego, co m\u00f3wimy jako zesp\u00f3\u0142 (najcz\u0119\u015bciej: co nam nie pasuje i co chcieliby\u015bmy, \u017ceby si\u0119 zmieni\u0142o). \u017beby mie\u0107 wi\u0119kszy pozytywny wp\u0142yw lub w\u0142adz\u0119, do przekszta\u0142cania \u015brodowisko pracy, nawet je\u015bli jest to tylko jego ma\u0142a cz\u0119\u015b\u0107. Pytanie brzmi: czy to naprawd\u0119 prawda, \u017ce jako lider b\u0119dziesz mie\u0107 ten wp\u0142yw – wi\u0119kszy ni\u017c jako ekspert?<\/p>\n <\/p>\n 4. Wi\u0119ksza widoczno\u015b\u0107 w organizacji.<\/strong> Cz\u0119sto to s\u0142ysz\u0119. I jest to powi\u0105zane z wi\u0119kszym wp\u0142ywem i w\u0142adz\u0105 opisanymi powy\u017cej, czasami traktowanymi jako jedna rzecz. \u201eJe\u015bli jestem liderem\/k\u0105, b\u0119d\u0119 bardziej widoczny\/a = b\u0119d\u0119 mia\u0142(a) wi\u0119ksz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107, \u017ceby dokona\u0107 prawdziwej zmiany\u201d. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z widoczno\u015bci\u0105 na rynku lub w okre\u015blonej cz\u0119\u015bci bran\u017cy: kiedy jestem liderem\/k\u0105, b\u0119d\u0119 mie\u0107 wi\u0119ksz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107, m\u00f3j LinkedIn b\u0119dzie si\u0119 grza\u0142 i b\u0119d\u0119 mie\u0107 niezliczone zaproszenia jako ekspert(ka) \/ prelegent(ka) \/ go\u015b\u0107\/cini podcastu itp. Czy to serio prawda? Czy nie mo\u017cesz by\u0107 tym wszystkim jako prawdziwy ekspert w swojej dziedzinie?<\/p>\n <\/p>\n 5. Wi\u0119cej pieni\u0119dzy.<\/strong> I tu pojawia si\u0119 haczyk. Pieni\u0105dze najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 na samym pocz\u0105tku listy powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych potencjalnie warto przyj\u0105\u0107 rol\u0119 lidersk\u0105. I wiesz co? Nie zawsze tak jest. Widzia\u0142am wiele przyk\u0142ad\u00f3w niezwykle utalentowanych, powszechnie znanych ekspert\u00f3w, kt\u00f3rzy zarabiali o wiele wi\u0119cej ni\u017c ich prze\u0142o\u017ceni. Poniewa\u017c ich zestaw umiej\u0119tno\u015bci by\u0142 bardzo niszowy i by\u0142o niewiele os\u00f3b w tym obszarze, kt\u00f3re mog\u0142yby robi\u0107 to, w czym oni byli utalentowani.<\/p>\n <\/p>\n Wi\u0119c prawdziwe pytanie brzmi: co ci\u0119 pasjonuje?<\/strong> Co mo\u017cesz robi\u0107 ca\u0142y dzie\u0144, w stanie flow<\/a>, czasami zapominaj\u0105c nawet o p\u00f3j\u015bciu do toalety lub porz\u0105dnym jedzeniu, poniewa\u017c tak bardzo wci\u0105gnie ci\u0119 proces? Czy jest to bycie liderem, dbanie o \u015brodowisko pracy zespo\u0142u, udzielanie informacji zwrotnej i docenianie ludzie, organizowanie ich pracy<\/a>, rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w<\/a> i nieporozumie\u0144 ka\u017cdego tygodnia? Je\u015bli tak, to \u015bwietnie: masz przed sob\u0105 ca\u0142e \u017cycie nauki, \u017ceby by\u0107 liderem, od kt\u00f3rego nie odchodz\u0105 ludzie.<\/p>\n <\/p>\n Je\u015bli pasjonujesz si\u0119 czym\u015b innym: byciem programist\u0105, analitykiem, ksi\u0119gowym, cz\u0142owiekiem od employer brandingu lub ekspertem w wybranej dziedzinie marketingu, praca lidera nie jest dla ciebie. Nie mo\u017cesz mie\u0107 ciastka i zje\u015b\u0107 ciastka.<\/p>\n <\/p>\n Dlaczego?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Kiedy obejmujemy stanowisko kierownicze i naprawd\u0119 nie chcemy mie\u0107 za du\u017co do czynienia z lud\u017ami, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce sprawimy, \u017ce my sami i nasi ludzie b\u0119d\u0105 nieszcz\u0119\u015bliwi. Co si\u0119 b\u0119dzie dzia\u0142o?<\/p>\n <\/p>\n 1. Nie b\u0119dziesz chcie\u0107 si\u0119 uczy\u0107.<\/strong> Zestaw umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych jest zupe\u0142nie inny ni\u017c zestaw umiej\u0119tno\u015bci specjalistycznych czy eksperckich. Tak, mo\u017cesz wykorzysta\u0107 niekt\u00f3re umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re zdoby\u0142e\u015b\/a\u015b przez lata bycia specjalist(k)\u0105, ale prawda jest taka, \u017ce \u200b\u200bjest wiele rzeczy, kt\u00f3re zrobisz jako lider, a kt\u00f3rych nigdy nie zrobi\u0142e\u015b\/a\u015b jako specjalist(k)a. A je\u015bli nie masz do tego serca, odrzucisz okazje do nauki, nie b\u0119dziesz chcia\u0142(a) zdobywa\u0107 nowej wiedzy i narz\u0119dzi, \u017ceby wprowadzi\u0107 j\u0105 w \u017cycie.<\/p>\n <\/p>\n 2. Twoja frustracja wp\u0142ynie na twoich ludzi.<\/strong> Wp\u0142yw lidera na zesp\u00f3\u0142 jest wi\u0119kszy, ni\u017c my\u015blimy. Je\u015bli jako liderzy jeste\u015bmy sfrustrowani, \u017ali, rozczarowani, nasi ludzie r\u00f3wnie\u017c to odczuj\u0105. Nawet je\u015bli okoliczno\u015bci tych emocji lub reakcji s\u0105 inne ni\u017c nasze, b\u0119d\u0105 zachowywa\u0107 si\u0119 w podobny spos\u00f3b. Nasze zablokowany \/ zakotwiczony (fixed) mindset<\/a> stanie si\u0119 ich. Nie b\u0119dziesz w stanie by\u0107 dobrym ambasadorem\/k\u0105 organizacji, je\u015bli nie b\u0119dziesz we w\u0142a\u015bciwym miejscu. A w konsekwencji nie pomo\u017cesz swojemu zespo\u0142owi si\u0119 rozwija\u0107, ani osi\u0105ga\u0107 wynik\u00f3w, kt\u00f3re chcemy widzie\u0107 jako efekt wsp\u00f3lnej pracy.<\/p>\n <\/p>\n 3. Je\u015bli nienawidzisz swojej pracy, tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 te\u017c b\u0119dzie nienawidzi\u0142 swojej.<\/strong> Jest to do\u015b\u0107 mocno widoczne, kiedy kto\u015b kocha to, co robi w pracy. Widzimy pasj\u0119 i energi\u0119, kiedy kto\u015b o tym m\u00f3wi i widzimy, ile czasu inwestuje w prac\u0119 nad zadaniami, poznawanie swojej dziedziny, uczestnictwo w konferencjach, spotkaniach, warsztatach itp. To inspiruj\u0105ce: nawet je\u015bli nasza specjalizacja jest inna, same te zachowania maj\u0105 na nas pozytywny wp\u0142yw. Je\u015bli tego nie ma – kiedy cz\u0142owiek ca\u0142y czas narzeka, jak ci\u0119\u017cko jest, jak bardzo jest wyczerpany, jak bezsensowne jest wszystko, co tu robimy\u2026 Pewnie widzisz r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wniosek jest prosty: potrzebujesz zdecydowa\u0107, czy chcesz by\u0107 liderem\/k\u0105. Albo tak, albo nie – nie ma innej opcji. Kiedy zdecydujesz: tak, chc\u0119 by\u0107 liderem, id\u017a na ca\u0142o\u015b\u0107, ca\u0142ym\/\u0105 sob\u0105. Deleguj zadania specjalistyczne i ucz si\u0119, jak by\u0107 prawdziwym liderem dla swoich ludzi.<\/p>\n <\/p>\n Kiedy zdecydujesz: wiesz co Ola? Naprawd\u0119 nie chc\u0119 by\u0107 liderem: chc\u0119 wykonywa\u0107 swoje zadania eksperta i rozwija\u0107 si\u0119 w tej przestrzeni. No i \u015bwietnie! Mo\u017cesz rozszerzy\u0107 zakres obecnych dzia\u0142a\u0144 lub nauczy\u0107 si\u0119 nowych rzeczy, \u017ceby sta\u0107 si\u0119 ekspertem\/k\u0105 w szerszej dziedzinie. Albo zmieni\u0107 kierunek i nauczy\u0107 si\u0119 czego\u015b nowego, przekwalifikowa\u0107 si\u0119. To te\u017c jest w porz\u0105dku!<\/p>\n <\/p>\n A co, je\u015bli ju\u017c podj\u0105\u0142e\u015b\/\u0119\u0142a\u015b decyzj\u0119 o zostaniu liderem\/k\u0105 i teraz wiesz, \u017ce by\u0142a to z\u0142a decyzja?<\/p>\n <\/p>\n Zrezygnuj.<\/p>\n <\/p>\nDlaczego ludzie przyjmuj\u0105 role liderskie?\u00a0<\/strong><\/h1>\n
Jakie s\u0105 konsekwencje nienawi\u015bci do bycia liderem?<\/strong><\/h1>\n
<\/h1>\n
<\/h1>\n
\nWi\u0119c\u2026 jaki jest wniosek?
\n<\/strong><\/h1>\n
![\"\"](\"https:\/\/lemanskills.com\/wp-content\/uploads\/\/Lemanskills_Course_Thumb_1-300x170.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"