Zwinno\u015b\u0107, bycie Agile, u\u017cywanie narz\u0119dzi Agile.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
W ci\u0105gu ostatnich kilku lat te s\u0142owa lub wyra\u017cenia sta\u0142y si\u0119 viralem: istnieje wiele szkole\u0144, program\u00f3w certyfikacyjnych, warsztat\u00f3w i \u015bcie\u017cek rozwoju z tym zwi\u0105zanych. W opisach stanowisk pojawia\u0142o si\u0119 „my\u015blenie w spos\u00f3b zwinny” lub „zwinne przyw\u00f3dztwo”, poniewa\u017c wygl\u0105da na to, \u017ce jest to umiej\u0119tno\u015b\u0107 przyw\u00f3dcza niezb\u0119dna w tych szalonych, szybkich czasach, w kt\u00f3rych wszystko ci\u0105gle si\u0119 zmienia.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I tak, jest to cecha, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 niezwykle przydatna, bo zmiana by\u0142a, jest i b\u0119dzie z nami bez wzgl\u0119du na wszystko, niezale\u017cnie od okresu historii, w kt\u00f3rym w danym momencie \u017cyjemy<\/strong>. Ale wielokrotnie widzia\u0142am, \u017ce ten temat zosta\u0142 skopiowany i wklejony z ksi\u0105\u017cek o zarz\u0105dzaniu projektami (dos\u0142ownie 1:1) i niezbyt dostosowany do kontekstu pracy managerskiej. Istnieje wiele wsp\u00f3lnych punkt\u00f3w w pracy lidera\/ki z zespo\u0142em i w roli kierownika\/czki projektu, ale jest te\u017c wiele r\u00f3\u017cnic, kt\u00f3re nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119. Mie\u0107 przydatne narz\u0119dzia<\/strong>, kt\u00f3re mo\u017cna skutecznie wdro\u017cy\u0107, bez frustracji, \u017ce to nie dzia\u0142a lub w og\u00f3le nie ma zastosowania w okre\u015blonych okoliczno\u015bciach.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Zatem dzisiaj zag\u0142\u0119bimy si\u0119 w temat i zobaczymy, jak kierowa\u0107 zespo\u0142ami zwinnie w 3 obszarach, wykorzystuj\u0105c to, co najlepsze w zwinno\u015bci, ale dopasowuj\u0105c to do rzeczywisto\u015bci liderskiej.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Zwinno\u015b\u0107 przyw\u00f3dztwa to zbi\u00f3r kompetencji, umiej\u0119tno\u015bci i postaw. Ale najwa\u017cniejsz\u0105 rzecz\u0105 w tym wszystkim jest spos\u00f3b my\u015blenia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mindset (czyli spos\u00f3b my\u015blenia) zawiera w sobie wszystkie my\u015bli, przekonania o sobie i o \u015bwiecie oraz zdolno\u015bci, jakie posiadamy, co kszta\u0142tuje spos\u00f3b, w jaki patrzymy na \u015bwiat<\/strong>. To okulary, kt\u00f3re zak\u0142adamy, \u017ceby zobaczy\u0107 i zinterpretowa\u0107 to, co dzieje si\u0119 wok\u00f3\u0142 nas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Lider(ka) o zamkni\u0119tym mindsecie widzi \u015bwiat ogranicze\u0144, czasami bez perspektywy na jego popraw\u0119. Osoba ta na co dzie\u0144 funkcjonuje w oparciu o my\u015blenie o zmianie jako o zagro\u017ceniu, czym\u015b, co mo\u017ce pozbawi\u0107 j\u0105 tego, nad czym tak ci\u0119\u017cko pracowa\u0142a latami. Postrzegaj\u0105 nowe rzeczy jako wyzwania dla status quo, kt\u00f3re s\u0105 w ich strefie komfortu, cz\u0119sto u\u017cywaj\u0105c zdania: \u201ezawsze dzia\u0142a\u0142o, po co zawraca\u0107 sobie g\u0142ow\u0119 zmian\u0105?\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Lider(ka) z otwartym, wzrastaj\u0105cym mindsetem ma natomiast szerok\u0105 perspektyw\u0119: my\u015bli holistycznie, codziennie szuka mo\u017cliwo\u015bci i przestrzeni do nauki. Ka\u017cdy b\u0142\u0105d to szansa na uczenie si\u0119, bycie lepszym\/\u0105 nast\u0119pnym razem i ci\u0105g\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 wypr\u00f3bowania r\u00f3\u017cnych podej\u015b\u0107, pomys\u0142\u00f3w, dzi\u0119ki czemu ich miejsce pracy stanie si\u0119 lepszym \u015brodowiskiem dla swoich ludzi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Je\u015bli jako lider(ka) masz zamkni\u0119ty spos\u00f3b my\u015blenia, prawdopodobnie nigdy nie zetkniesz si\u0119 z obszarem przyw\u00f3dztwa zwinnego.<\/strong> Agile oznacza adaptacyjny, zmieniaj\u0105cy si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od okoliczno\u015bci, dostosowuj\u0105cy podej\u015bcie lub reakcj\u0119 adekwatnie do aktualnej sytuacji. Modyfikowanie spos\u00f3b kierowania lud\u017ami i biznesem w miar\u0119 potrzeb. Osoby z zamkni\u0119tym nastawieniem nie s\u0105 tak elastyczne jak Agile tego wymaga wi\u0119c z wysokim prawdopodobie\u0144stwem nie b\u0119d\u0105 w stanie tego zrobi\u0107.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Je\u015bli chcesz by\u0107 zwinnym liderem\/k\u0105, potrzebujesz zmieni\u0107 swoje nastawienie.<\/strong> Przejd\u017a od strachu do odwagi. Od wersji sko\u0144czonej do wersji iteracyjnej, ze sta\u0142\u0105 mo\u017cliwo\u015bci\u0105 udoskonale\u0144 i adaptacji.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Dlaczego to jest wa\u017cne? Poniewa\u017c je\u015bli masz zamkni\u0119ty mindset<\/a>, twoi ludzie te\u017c b\u0119d\u0105 go mie\u0107. Nie b\u0119d\u0105 wzrasta\u0107 wyk\u0142adniczo. Nie b\u0119d\u0105 to zespo\u0142y o wysokich wynikach, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 wszystko, czego zapragn\u0105. Pozostan\u0105 w swojej komfortowej, bezpiecznej przestrzeni, gdzie jest przytulnie i ciep\u0142o. Ale w strefie komfortu nie ma szans na rozw\u00f3j<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Kiedy wzrastaj\u0105cy mindset ju\u017c jest na pok\u0142adzie, mo\u017cliwe b\u0119dzie wdro\u017cenie kolejnych krok\u00f3w na tej drodze.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Zwinne przewodnictwo wymaga ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119: szukania najlepszych opcji, ulepszania sposobu, w jaki zesp\u00f3\u0142 pracuje, dzia\u0142a, rozwi\u0105zuje problemy lub podejmuje decyzje.<\/strong> Dla lidera\/ki, kt\u00f3ry\/a w ten spos\u00f3b wsp\u00f3\u0142pracuje z lud\u017ami, niezwykle wa\u017cne jest szukanie mo\u017cliwo\u015bci rozwoju ka\u017cdego dnia. Jak wspomnia\u0142am w jednym z poprzednich artyku\u0142\u00f3w<\/a>: \u201eJe\u015bli dzisiaj nie ponios\u0142e\u015b\/a\u015b pora\u017cki, oznacza to, \u017ce nie da\u0142e\u015b\/a\u015b sobie wystarczaj\u0105co du\u017co wysi\u0142ku. B\u0105d\u017a lepszy\/a jutro\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Je\u015bli pope\u0142nisz b\u0142\u0105d, zadaj sobie pytanie: \u201eCo zrobi\u0142em\/am dobrze? Co m\u00f3g\u0142bym\/mog\u0142abym zrobi\u0107 lepiej nast\u0119pnym razem?<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Bycie zwinnym liderem oznacza u\u017cywanie w\u0142a\u015bciwych narz\u0119dzi. Stosuj retrospektyw\u0119, z kt\u00f3rej s\u0142ynie Agile <\/strong>wobec siebie codziennie\/co tydzie\u0144\/co miesi\u0105c. Zainwestuj 3 minuty swojego czasu ka\u017cdego dnia, aby zobaczy\u0107, co posz\u0142o naprawd\u0119 \u015bwietnie, a co mog\u0142o by\u0107 lepiej. Nie jest to du\u017co czasu: ka\u017cdy sobie z tym poradzi. Kluczem jest tutaj ustalenie priorytet\u00f3w i wiedza, jak\u0105 korzy\u015b\u0107 przynosisz do sto\u0142u.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W ten spos\u00f3b si\u0119 uczymy: pami\u0119taj o zasadzie 70\/20\/10<\/strong>. 70% nauki pochodzi z codziennych zada\u0144, do\u015bwiadcze\u0144, projekt\u00f3w i wielu r\u00f3\u017cnych sytuacji, z kt\u00f3rymi si\u0119 spotykamy. 20% to mentoring, informacja zwrotna, obserwacja innych. A 10% to formalna (lub mniej formalna) edukacja, warsztaty, studia itp.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Korzystaj ze swoich 70% dziennie w najlepszy mo\u017cliwy spos\u00f3b.<\/strong> Uwa\u017caj na to, co robisz ze swoim czasem, jak rozmawiasz z lud\u017ami, jak rozwi\u0105zujesz problemy lub tworzysz przestrze\u0144 dla innych, aby mogli rozwi\u0105za\u0107 je samodzielnie. Jak przekazujesz odpowiedzialno\u015b\u0107 innym, jak wzmacniasz sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, aby by\u0142 odpowiedzialny za to, co robi\u0105. Jak delegowa\u0107 zadania w 100%, nie b\u0119d\u0105c nanomanagerem, ale z zaufaniem do pracownik\u00f3w: \u017ce zrobi\u0105 wszystko, co w ich mocy, \u017ceby je zrealizowa\u0107 z najlepsz\u0105 jako\u015bci\u0105, z jak\u0105 potrafi\u0105.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Porozmawiaj z innymi osobami, kt\u00f3re uwa\u017casz za ekspert\u00f3w w swojej dziedzinie.<\/strong> Ch\u0142o\u0144 od nich wiedz\u0119, sposoby pracy lub do\u015bwiadczenia, kt\u00f3re zebrali po drodze, b\u0105d\u017a ciekawy\/a ich do\u015bwiadcze\u0144 i wniosk\u00f3w. \u015aled\u017a ich w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych, czytaj lub s\u0142uchaj ksi\u0105\u017cek, zainspiruj si\u0119, wypr\u00f3buj to, co zrobili, \u017ceby zobaczy\u0107, czy mo\u017ce to zadzia\u0142a\u0107 w twoim przypadku. \u017byj warto\u015bci\u0105 uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie: to klucz do sprawnego, przewodzenia w duchu Agile.<\/p>\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n1. Przetransformuj sw\u00f3j spos\u00f3b my\u015blenia (z zamkni\u0119tego na otwarty)<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
2. Szukaj szans, ca\u0142y czas<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n