{"id":1474,"date":"2022-12-22T15:41:07","date_gmt":"2022-12-22T14:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lemanskills.com\/when-is-it-time-for-a-job-change\/"},"modified":"2023-07-01T15:06:00","modified_gmt":"2023-07-01T13:06:00","slug":"po-czym-poznac-ze-to-czas-na-zmiane-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemanskills.com\/pl\/po-czym-poznac-ze-to-czas-na-zmiane-pracy\/","title":{"rendered":"Po czym pozna\u0107, \u017ce to czas na zmian\u0119 pracy?"},"content":{"rendered":"\n

Cz\u0119sto zadajemy sobie pytania typu: \u201eczy to dobry moment na zako\u0144czenie tego zwi\u0105zku?\u201d, \u201eczy to dobry moment na rozpocz\u0119cie nowego?\u201d, \u201eczy to dobry moment na zmian\u0119 fryzury?\u201d, \u201eczy to dobry moment, aby zacz\u0105\u0107 oszcz\u0119dza\u0107?\u201d. \u201eCzy to dobry moment na zmian\u0119 pracy?\u201d te\u017c jest na tej li\u015bcie. Zastanawiamy si\u0119 \u201eco by by\u0142o gdyby\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A gdybym\u2026 mia\u0142(a) inn\u0105 prac\u0119?<\/p>\n\n\n\n

… innego managera?<\/p>\n\n\n\n

… przeprowadzi\u0142(a) si\u0119 do innego miasta?<\/p>\n\n\n\n

\u2026 ca\u0142kowicie zmieni\u0142(a) prac\u0119 i zacz\u0105\u0107\/\u0119\u0142a robi\u0107 co\u015b zupe\u0142nie nowego?<\/p>\n\n\n\n

Wszystkie te \u201eco by by\u0142o, gdyby\u201d towarzysz\u0105 nam, gdy my\u015blimy o naszym idealnym \u017cyciu, idealnej pracy lub idealnym prze\u0142o\u017conym. Ale \u201edoskona\u0142o\u015b\u0107\u201d nie istnieje \u2013 zawsze znajdzie si\u0119 co\u015b, co zniszczy \u201eidealny\u201d pogl\u0105d na prac\u0119, kt\u00f3r\u0105 mamy.<\/strong> Za du\u017co pracy\/za ma\u0142o pracy, za du\u017co\/za ma\u0142o os\u00f3b do wszystkiego, za du\u017co ogranicze\u0144\/biurokracji lub w og\u00f3le brak struktury\/totalny ba\u0142agan.<\/p>\n\n\n\n

Ale kiedy my\u015blimy o obecnej sytuacji, w kt\u00f3rej si\u0119 znajdujemy, instynktownie czujemy, \u017ce nadszed\u0142 czas, aby zacz\u0105\u0107 szuka\u0107 czego\u015b nowego. Jak si\u0119 upewni\u0107 w tym przekonaniu? <\/strong>Oto kilka sygna\u0142\u00f3w, kt\u00f3rych mo\u017cesz szuka\u0107, aby odpowiedzie\u0107 na to wa\u017cne pytanie i \u015bwiadomie podj\u0105\u0107 najlepsz\u0105 dla siebie decyzj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. \u201eOMG, zn\u00f3w jest poniedzia\u0142ek\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kiedy \u017cyjemy od weekendu do weekendu, to tak jakby\u015bmy \u017cyli od wyp\u0142aty do wyp\u0142aty. Albo od wakacji do wakacji. Nigdy nie cieszymy si\u0119 z tego, co to jest, zawsze marz\u0105c o perspektywie nast\u0119pnej rzeczy, kt\u00f3ra powinna jako\u015b z\u0142agodzi\u0107 nasz b\u00f3l.<\/strong> Kiedy w ka\u017cde niedzielne popo\u0142udnie boli ci\u0119 brzuch albo na samym pocz\u0105tku poniedzia\u0142kowego dnia nie mo\u017cesz si\u0119 doczeka\u0107, a\u017c zn\u00f3w b\u0119dzie pi\u0105tek, to prawdopodobnie oznacza, \u017ce nie za bardzo lubisz swoj\u0105 prac\u0119. Lub og\u00f3lnie twoje \u017cycie – to inny punkt widzenia, \u017ceby spojrze\u0107 na sytuacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Wszystkie gify, memy i historie, kt\u00f3re s\u0105 w internecie, przekonuj\u0105 nas, \u017ce nienawi\u015b\u0107 do poniedzia\u0142k\u00f3w jest normalna – przecie\u017c wszyscy ludzie na tej planecie maj\u0105 to samo, prawda? A ci, kt\u00f3rzy s\u0105 szcz\u0119\u015bliwi i nie mog\u0105 doczeka\u0107 si\u0119 nowego tygodnia, s\u0105 albo szale\u0144cami, albo pracoholikami.<\/p>\n\n\n\n

Znasz kogo\u015b, kto kocha poniedzia\u0142ki? Kim oni s\u0105? Co oni robi\u0105? Jakie podejmuj\u0105 decyzje? Czy oni s\u0105 szaleni?<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: <\/em>https:\/\/boldomatic.com\/p\/bZUEfg\/i-know-one-person-who-loves-monday<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli nienawidzisz poniedzia\u0142k\u00f3w, to pierwszy znak, \u017ce mo\u017ce nie chodzi o sam poniedzia\u0142ek \u2013 <\/strong>bardziej o to, co robisz codziennie od poniedzia\u0142ku do pi\u0105tku. Jak sp\u0119dzasz tygodnie? Czy robisz co\u015b, co ci\u0119 pasjonuje ka\u017cdego dnia? Sp\u0119dzasz czas z lud\u017ami, kt\u00f3rych kochasz, lubisz lub podziwiasz?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Nie mog\u0119 znie\u015b\u0107 ludzi w tej firmie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Czasami pracujemy w firmie, kt\u00f3ra ma wysoki poziom dojrza\u0142o\u015bci. Dojrzali, do\u015bwiadczeni ludzie, dojrza\u0142a organizacja, przyw\u00f3dztwo, procesy. Ludzie nie marnuj\u0105 czasu na rzeczy, kt\u00f3re nie maj\u0105 znaczenia, skupiaj\u0105 si\u0119 na swojej pracy i warto\u015bci, kt\u00f3r\u0105 chc\u0105 i powinni wnie\u015b\u0107. S\u0105 nowi ludzie, czasem m\u0142odzi, czasem studenci, kt\u00f3rzy chc\u0105 gdzie\u015b zacz\u0105\u0107 swoj\u0105 karier\u0119. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, ludzie rozumiej\u0105, co do nich m\u00f3wimy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zauwa\u017cam regularnie, \u017ce do\u015b\u0107 cz\u0119sto pracujemy w ba\u0142aganie. Niepouk\u0142adane \u015brodowisko, procesy, struktury, przep\u0142yw komunikacji. Ludzie biegaj\u0105 w k\u00f3\u0142ko, marnuj\u0105c czas na rzeczy, o kt\u00f3rych nawet nie powinni my\u015ble\u0107. Wykonuj\u0105 zadania, kt\u00f3re nawet nie nale\u017c\u0105 do ich obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

A kiedy jeste\u015b inteligentn\u0105 osob\u0105 i pracujesz w takim \u015brodowisku, po prostu czasem nie mo\u017cesz znie\u015b\u0107 niekt\u00f3rych ludzi. Ich nieko\u0144cz\u0105ce si\u0119 pytania, w k\u00f3\u0142ko o te same rzeczy. Ich brak niezale\u017cno\u015bci, brania odpowiedzialno\u015bci za to, co robi\u0105 lub znajdowania rozwi\u0105za\u0144 pojawiaj\u0105cych si\u0119 problem\u00f3w. I to nie jest tak, \u017ce nie chcesz pom\u00f3c \u2013 po prostu praca w takiej organizacji jest dla ciebie m\u0119cz\u0105ca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kiedy tak si\u0119 czujesz, mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce potrzebujesz zmiany scenerii i nowego miejsca. Oczywi\u015bcie nowa firma nie oznacza, \u017ce nie b\u0119dzie pyta\u0144. Oznacza to, \u017ce mo\u017cesz zacz\u0105\u0107 od nowa, z lepszym kontraktowaniem<\/a>, kt\u00f3re zapobiegnie powt\u00f3rzeniu si\u0119 tego uczucia frustracji, przynajmniej w tej skali, w kt\u00f3rej do\u015bwiadczasz tego obecnie.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3. Dlaczego tutaj jest taki ba\u0142agan?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ten kawa\u0142ek jest poniek\u0105d po\u0142\u0105czony z poprzednim.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli masz siln\u0105 potrzeb\u0119 struktury<\/a>, <\/strong>umrzesz w organizacji, kt\u00f3ra jest chaotyczna. Dos\u0142ownie. B\u0119dziesz ca\u0142y czas sfrustrowany\/a, \u017ce marnujesz ca\u0142\u0105 swoj\u0105 energi\u0119 <\/strong>na rzeczy, kt\u00f3re powinny by\u0107 uporz\u0105dkowane, na przyk\u0142ad przez prost\u0105 polityk\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Pisa\u0142em ju\u017c o tym kilka razy, ale z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce niewiele jest rzeczy gorszych ni\u017c stracony czas. I zmarnowany potencja\u0142. Osobi\u015bcie jestem do tego przywi\u0105zana, poniewa\u017c jestem naprawd\u0119 zorganizowan\u0105 osob\u0105, a ba\u0142agan w \u015brodowisku pracy doprowadza mnie do sza\u0142u. Nie mog\u0119 pracowa\u0107, kiedy musz\u0119 traci\u0107 czas na szukanie odpowiedniej informacji lub w\u0142a\u015bciwej osoby. Lub branie udzia\u0142u w bezsensownych spotkaniach, z kt\u00f3rych nic nie wynika, a ludzie spotykaj\u0105 si\u0119, poniewa\u017c uwa\u017caj\u0105, \u017ce musz\u0105 by\u0107 zaj\u0119ci. Ci\u0105gle zarobieni.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli masz siln\u0105 potrzeb\u0119 struktury, a organizacja, w kt\u00f3rej obecnie pracujesz, jest bardzo chaotyczna, jeste\u015b na prostej drodze do strefy wypalenia. Kiedy podstawowy g\u0142\u00f3d nie jest zaspokojony, mamy tendencj\u0119 do prokrastynacji, szukamy wym\u00f3wek, nie zachowujemy si\u0119 jak najlepsza wersja siebie. <\/strong>Cz\u0119sto sami sobie sabotujemy, zwykle nawet nie jest to dzia\u0142anie \u015bwiadome, po prostu robimy to z bezradno\u015bci zwi\u0105zanej z dan\u0105 sytuacj\u0105. Zw\u0142aszcza, gdy mamy niewielki wp\u0142yw na to, co dzieje si\u0119 na co dzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

4. Dlaczego tak trudno jest tu co\u015b zmieni\u0107?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Najcz\u0119stszy scenariusz: im wi\u0119ksza organizacja, tym trudniej wprowadzi\u0107 jak\u0105kolwiek zmian\u0119. Jest wi\u0119cej poziom\u00f3w akceptacji, wi\u0119cej biurokracji, bardziej z\u0142o\u017cony zestaw system\u00f3w, przez kt\u00f3re musi przej\u015b\u0107 zmiana.<\/p>\n\n\n\n

Niekt\u00f3rym to pasuje – nie spieszymy si\u0119, mo\u017cemy poczeka\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Ale dla niekt\u00f3rych jest to irytuj\u0105ce (w\u0142\u0105czam w t\u0119 grup\u0119 siebie). Kiedy widzimy, \u017ce co\u015b nie dzia\u0142a i istnieje spos\u00f3b, aby to zmieni\u0107, chcemy dzia\u0142a\u0107 i to naprawi\u0107. <\/strong>Mo\u017ce to by\u0107 cokolwiek: proces, spos\u00f3b komunikacji, produkt, dobre praktyki pracy. Zawsze jest miejsce na ulepszenia, wszystko mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 sprawniej, szybciej. Je\u015bli wi\u0119c jeste\u015b sfrustrowana\/y, \u017ce marnujesz czas i nie ma szans, \u017ceby to si\u0119 zmieni\u0142o, to kolejny sygna\u0142 dla ciebie, \u017ce by\u0107 mo\u017ce ta organizacja nie jest tym miejscem, w kt\u00f3rym powiniene\u015b\/winna\u015b by\u0107.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

5. Nikt mnie nie widzi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Jaki\u015b czas temu napisa\u0142em artyku\u0142 o g\u0142odach.<\/a> Jednym z trzech z nich jest g\u0142\u00f3d rozpoznania. Ta potrzeba m\u00f3wi o tym, \u017ce chcemy by\u0107 dla innych wa\u017cni, widziani, dostrzegani \u2013 jako osoby i jako pracownicy. Potrzeb\u0119 rozpoznania mo\u017cna zaspokoi\u0107 dostarczaj\u0105c innym znak\u00f3w rozpoznania <\/strong>\u2013 mog\u0105 one by\u0107 pozytywne lub negatywne. Bez wzgl\u0119du na ich typ, wszyscy ludzie na planecie maj\u0105 t\u0119 potrzeb\u0119 (mniejsz\u0105 lub wi\u0119ksz\u0105), poniewa\u017c niewiele rzeczy jest gorszych ni\u017c bycie niewidzialnym.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli nie jeste\u015b dostrzegany\/a w organizacji to jaka jest r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej tam jeste\u015b, a w kt\u00f3rej ci\u0119 nie ma?<\/strong> Kiedy nie dostajesz \u017cadnej informacji zwrotnej (pozytywnej lub konstruktywnej), nie jeste\u015b doceniana\/y za to, co robisz naprawd\u0119 dobrze, nikt nawet nie m\u00f3wi \u201edzi\u0119kuj\u0119\u201d za twoj\u0105 prac\u0119 \u2013 to nie jest miejsce, w kt\u00f3rym mo\u017cesz uwolni\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142 w najlepszy mo\u017cliwy spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

6. Nie mog\u0119 zmieni\u0107 tego, co robi\u0119 (w k\u00f3\u0142ko ta sama lista zada\u0144)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

W za\u0142o\u017ceniach analizy transakcyjnej jest fragment m\u00f3wi\u0105cy o tym, celem ka\u017cdego cz\u0142owieka jest \u017cycie w autonomii. <\/strong>Autonomia to po\u0142\u0105czenie umiej\u0119tno\u015bci bycia:<\/p>\n\n\n\n